SurvivalStrategies.com: avaimet Private Practice Success, osa 2-R

1 osassa tässä sarjassa aloin keskustella myyttejä, jotka tapahtuvat yksityisen käytännössä. Tämä artikkeli jatkuu toinen yhteinen myytti, että hankaloittaa owners.Do tiedät tekijöitä, jotka laittaa suurin osa käynnistyksen yksityinen käytäntöjä kiviä, ja mitä asioita sinun täytyy tietää navigoida menestykseen? Vaikka halu menestyä, olet vielä tekemässä jotain, rehellisesti, et tiedä mitään. Huolimatta monien vuosien kliinisiä tai ammatillista koulutusta, yksityisen käytännössä omistajat saavat käytännössä mitään käytännön koulutusta tapa aloittaa tai käynnissä käytäntö. Tämä toinen puoli oman koulutuksen yksityisen käytännössä edellyttää erityisiä markkinoinnin, hallinnon ja varainhoidon valvonnan taitoja välttämättömiä perimmäinen success.Most start-ups koskaan tavoitella apua he tarvitsevat. He ovat loukussa kiinteillä ideoita, myyttejä, spekulaatioita tai ovat hyväksyneet hyvää tarkoittavia neuvoja joka ilmenee, että kollega-to-kollega tai edes muodollista koulutusta. Nämä ovat oletukset siitä, miten jotain pitäisi toimia tai olla, mutta ei miten ne todellisuudessa ovat. Sinun täytyy pystyä paikalla näitä niin ansoja tai he varmasti heikentää ymmärrystä tämän subject.Owners on vaarin joitakin yhteisiä kiinteitä ideoita kuin ne liittyvät avaimet Practice Success. Tässä artikkelissa otamme myytti Organisaatio ja Practice Management jälkeen totuus, ja sitten välittömästi ensiapua neuvoja. Myytti # 2: Organisaatiot ja Practice Management: Im ole johtaja, Im lääkäri. Ill vain palkata jonkun hallitsen Harjoituksen kova tosiasia: Olet oma pomo. Käytät sekä klinikan ja hallinta hattuja nyt. Halusimmepa sitä tai ei, jos omistat käytäntö, olet johtaja. Sinä vain hoitaa sen hyvin tai hallita sitä huonosti tai voit upottaa hattu. Esimerkiksi, se on kohtalokas virhe käytäntö omistaja, joka on hämmentänyt tai hämmentyneitä yksi toiminnoista allaan, yrittää käsitellä, että toiminto palkata asiantuntija ja kääntämällä valvonta-alueen omistaja ei täysin ymmärrä joku muu . Menestynein käytäntö omistajat Yhdysvalloissa voi käsitellä mitä tahansa ja jokainen markkinoinnin, kliininen, johto-tai taloudellisia työtä niiden liiketoimintaa. Henkilökunta tietää ja kunnioittaa tätä ja osaavan omistajan cant on villa vedetty yli hänen eyes.When näen klinikka, joka vain ei voi kasvaa yli kodinomainen hoito, myönnän, että ne puuttuu peruslaki rakentaa organisaatio. He eivät tiedä eroa vaiheen I - alkaa uusi tukimuoto vaihe II - käynnissä perustettu toimintaa. He eivät koskaan hankittu osaaminen siirtyminen yhdestä vaiheesta seuraavaan, joten pysy kiinni vaiheen I forever.Shackled kanssa kiinteä ajatus Im ole johtaja, lääkäri, joka tuli yrittäjä tarpeeksi kauan aloittaa liiketoiminta ei yleensä ymmärrä että on olemassa tapa hallinnon ja markkinoinnin, puhumattakaan siitä, miten kouluttaa sauvansa se! Tunnistaminen ja soveltamalla vaiheita I ja II ovat keskeisiä voittamisessa että. Strategiat organisaatiot ja johtaminen: 1. Tehdä pitkän aikavälin sitoutuminen itsesi ja käytännössä tulla yhtä asiantunteva taitoja hallinnan olet kuin lääkäri. Sitten varmistaa, vuosi-by-vuosi, että saat muodollista opetusta johtaja sekä täydennyskoulutusta kliiniset taidot. 2. Laatia järjestää aluksella * oman klinikan. Aseta vakaa, ammattitaitoisten ja koulutettujen ihmisten executive positions.3. Laita suuntaviivat * kirjallisesti. Vaadi, että jokainen tiimin jäsen lukee, ymmärtää ja noudattaa niitä. Avainalueita politiikan yksityisen käytännössä olisi nimenomaan käsitellä potilaiden hoitoa, kuinka henkilökunnan tulisi ilmaista ongelmia ja ratkaisuja käytännössä järjestelmä käsitellä henkilöstön arviot ja kurinalaisuutta. Nämä kohdat olisi lisäksi mitään standardia politiikkaa, vakuutus-ja privacy.4. Jos haluat päästä pois vaiheen I postitse, on tärkeää, voit perustaa koulutusohjelman henkilöstöä. Tämä sisältäisi virallista opetusta taitoja asema, osallistuminen yleissopimukset ja seminaareja sekä-huolto * on sinun ja menettelyihin. Se ei ole ylilyönti on in-palvelua viikoittain. Ihanteellinen järjestely on olla oma, sisäinen tila, jossa voit valvoa ja varmistaa käynnissä koulutukseen. Asiakkaalta, joka oli vastustavat investointeja koulutukseen hänen Avainhenkilöiden kysyi, mutta mitä jos en kouluttaa heitä ja he lähtevät? Kysyin, mitä jos et kouluttaa heitä ja ne pysyvät? Hänellä ei ollut vastausta, koska sitähän irtoa tehneet vuosien ajan. Muuten, se oli, että kiinteä ajatus, joka istui alareunassa hänen 12 tunnin päivää, stressiä ja käytännössä kaaos. Sanasto erityisen määritelmät - In-huolto: Tapahtuu tai jatkaa, kun yksi on kokopäiväinen työntekijä: täydennyskoulutusta workshops.Organizing Board: aluksella, joka osoittaa, mitä toimintoja tehdään org, jotta ne tehdään , ja kuka on vastuussa siitä heille done.Policy: Operatiiviset säännöt tai oppaita järjestö, joka ei ole muuttua.