Strategia sekä muutoksenhaku-ja strategia-suoritus Process

Business menestys on kyse tehokkaita strategioita. Ne voivat olla eroa yrityksen nousee suuruutta ja yritys upposi konkurssiin. Hyvin muotoillut suunnitelmat auttavat yritys visualisoida sen tavoitteita. Strategia-täytäntöönpanosta prosessi vaatii jatkuvaa mukautetaan, koska suunnitelmat menevät usein sivuraiteelle. Hyvät suunnitelmat liittyy ennustamiseen ja käsitellä epätodennäköistä, mutta vakava, liiketoiminnan takaiskuja. Tehokas täytäntöönpano strategioita myös mitata edistymistä säännöllisesti. Vaihe 1: Yritys Visio

Tehokas suunnitelmat alkavat loppua. Yritysten tulee tarkastella uudelleen missio nähdä, jos se on saavutettavissa tietyllä aikavälillä. Ajatusten olisi muutettava mitattavissa muotoja. Jos esimerkiksi teknologiayritys haluaa "muuttaa maailmaa ja sen innovaatioita" se olisi määrällisesti "maailma" tietyn maa, kuten naapuruston Seattlessa ja laajentaa vastaavasti.
Vaihe 2: Tavoitteiden asettaminen

Suuri strategioita saavutettavissa olevia tavoitteita. Tehokkaat johtajat yhdistää näitä tavoitteita järjestämällä idea kuvataan yrityksen ajatuksessa esitellä mitä se tekee paremmin kuin kukaan muu. Kannustimia ja bonuksia voidaan antaa, kun edistystä täyttää raja-arvot. Hyvät suunnitelmat etsiä näitä käyttäytymismalleja ja vahvaa yhtiön tukea.
Vaihe 3: Crafting strategia

Solid suunnitelmia keskittyä siihen, mikä on todennäköisin - ja ei kaikkea mahdollista. Kaikki yritykset ovat rajalliset jollain tavalla. Nämä rajoitukset voivat olla esimerkiksi pääoman resursseja, aikaa ja työvoimaa. Se on tästä syystä, että yritysten on kurinalainen eivät ole halunneet tehdä jotain. Lisäksi strategia-prosessin joukkue olisi oltava edustettuna jokainen kerros yrityksen organisaatiokaavio tunnistaa ja puuttua läpitunkevaa haasteet ja mahdollisuudet pahimmat useista näkökulmista.
Vaiheet 4 ja 5: Täytäntöönpano ja seuranta

Kaikki strategiat ovat arvottomia ilman suorittamisen. Eräät hankkeet saattavat edellyttää koko henkilöstön toimia vaihtelevalla intensiteetillä. Oivaltava johtajien tulisi valita itse kaikkein päteviä työntekijöitä toteuttamaan strategiaa, riippumatta hankkeen koosta. Säännöllinen arviointi prosessien on oltava käytössä toteutusvaiheen aikaista luoda jatkuva eteneminen palautetta. Näitä tietoja voidaan sitten analysoida tarkemmin määritellä, milloin ja miten tehdä kurssin korjaukset.