Mitä tapoja lisätä työtyytyväisyys?

Työtyytyväisyys on yksi niistä aineettomista tekijöistä työpaikalla, että monet työnantajat eivät joko tiedä miten mitata tai pitävät merkityksettömänä organisaation menestykseen. Tyytyväiset työntekijät ovat tuottavampia, helpompi työskennellä ja ylpeä yrityksen he työskentelevät. Lisääntyvä työtyytyväisyys henkilökuntaasi ei ole vain oikein, mutta se sijoittaa oman organisaation saada merkittäviä etuja muutamalla yksinkertaisella toimenpiteellä. Tehokas Leadership

Yksi tärkeimmistä syistä työntekijät antavat heidän lähtiessään työpaikkoja on tekemistä yhtiön johto - ei rahaa. Vuosina 1999 ja 2003, Saratoga instituutin kyselyn yli 19000 työntekijää exit haastattelussa vastauksia. Ylivoimainen osuus esimiesten uskovat rahaa on syy työntekijää lopettaa. Kuitenkin 88 prosenttia palkansaajista ne erosi mitään, mutta rahaa. Itse asiassa kolme seitsemän parhaan syitä työntekijää mainittu lähtiessään oli tekemistä niiden yhtiön johto. Tehoton johtajuutta voi tuhota työtyytyväisyyttä, johtaa tarpeettomiin liikevaihdon ja puolestaan ​​asettaa valtavia kustannuksia palkata uusia työntekijöitä. Työnantajat voivat parantaa työntekijöiden työtyytyväisyyttä koulutuksen esimiehille miten olla johtajia - ei vain kouluttamalla heitä johtamistaidot. Johtamisen osa koulutuksen aikana jaetaan tekniikoita mallinnus käyttäytymistä, että työntekijät haluavat jäljitellä kunnioittaen työntekijöiden mielipiteensä ja näkemyksensä, ja motivoi työntekijöitä kautta jatkuvaa palautetta ja tunnustusta.
Viestintä

Viestintä on keskeinen tekijä, joka edistää työtyytyväisyyttä. Lisääntyvä työntekijöiden työtyytyväisyyttä useammin tapahtuu, kun siellä on säännöllinen tiedottaminen organisaatiomuutoksia, osasto prosessit, työllisyyden vuorossa, etenemismahdollisuuksia ja julkista tunnustusta työntekijöille, jotka ilmentävät yrityksen suorituskyvyn standardit. Työtyytyväisyys on sidottu työsuhdeturva, ja pelkoja työsuhdeturva johtuvat yleensä työntekijöitä, jotka ovat epätietoisia muutoksista yhtiössä. Hänen väitöskirjassaan "Suhde Viestintä Tyytyväisyys, työtyytyväisyyttä ja oman ilmoituksensa Poissaolot," Miamin yliopiston Lindsay Ehlers päätelmät tunnustettava, että henkilöstön-to-työntekijä viestintä vaikuttaa työtyytyväisyyteen yksinkertaisesti koska suurin osa päivittäistä vuorovaikutusta työpaikoilla esiintyy välillä työtoverit. Kuitenkin synteesi hänen tutkimusta kysymyksiin 166 julkisen sektorin työntekijää, Ehlers todetaan: "vahvin suhde viestintä tyytyväisyys ja työtyytyväisyyttä tapahtui, kun he pyytävät työntekijää heidän yhteydenpitoa lähiesimiestyön." Toteuttaminen viestintästrategia joka vaatii ylhäältä alas viestintä siis voi lisätä työtyytyväisyyttä työpaikalla.
työolojen

Huonot työolosuhteet aiheuttavat tyytymättömyyttä koko työvoimasta. Työntekijät joutua vaaralliseen työolot, jotka luovat vaarallinen ympäristö lopulta tyytymättömät ja tuottamattoman työntekijöitä. Työnantajan inattentiveness ja huonot työolot välittää viestin, että yhtiö ei todellakaan välitä työntekijöiden turvallisuudesta. Muokkaaminen fyysiset työolot käyttäen hyvin rakennettu turvallisuussuunnitelma, joka korvaa vanhentuneet laitteet ja kalusteet ergonomisesti järkeviä työtiloja ja factoring, jotka suojelevat hyvinvointi työntekijät ovat edullisia menetelmiä, jotka tuottavat valtavasti hyötyä koskevia työtyytyväisyyttä.

Korvaukset

korvaus ei saa olla ensisijainen syy tyytymättömyys työhön, työnantajien olisi hyvä tarkistaa korvauksen rakenne varmistaa, että ne maksavat kilpailukykyistä palkkaa ja että on olemassa sisäinen pääoma työntekijöiden keskuudessa verrattavissa työpaikkoja. Online-foorumeilla ja veden jäähdytin pulista väistämättä puhua työnantajan maksama yhden työnantajan verrattuna toiseen. Voit lisätä työtyytyväisyyttä kehittämällä korvauksia ja etuuksia rakenne, joka vastaa muiden yritysten oman teollisuuden, ja joka palkitsee työntekijöitä heidän panoksestaan ​​organisaation menestykseen.
Input
< p> Molemmat prosessi saada työntekijän palautetta ja todellisuudessa käyttävät työntekijöiden palautetta parantaa työnantajan ja työntekijän suhteesta voi aiheuttaa merkittäviä parannuksia työtyytyväisyyttä. Aivan kuten viestintä työntekijöiden kanssa on tärkeää, kysymällä työntekijöitämme ehdotuksia siitä, miten parantaa työpaikan tunnustaa vahvuus työvoiman sekä innovatiivisia ideoita työntekijöitä, joiden työpaikat ovat suoraan yhteydessä yrityksen menestykseen. Sitouttaminen palautetta arvokkain resurssi organisaatiossa on - työntekijät - on erinomainen tapa lisätä työtyytyväisyyttä.