Motivoiva Haastattelemalla Työkalut

Motivoivaa haastattelemalla on tyyli of neuvontaa. Se on alun perin kehitetty drakmaa. William Miller ja Stephen Rollnick, ja se on ollut onnistunut neuvonta menetelmä, joka motivoi asiakkaita tunnistamaan ja ratkaisemaan epäselvyyttä muuttaa ongelmallista behaviors.Initially käytetään neuvonta tyyli alkoholisteja, MI on saavuttanut suosiota ohjaajien avustaa asiakkaita muita asioita, kuten kuten seksuaalinen käyttäytyminen ja huumeiden väärinkäyttö. Express Empatia

ilmaiseminen empatiaa pidetään kriittinen motivoiva haastattelu. Ohjaaja on yrittää nähdä, tuntea ja ajatella asiakkaan ongelmia samalla tavalla kuin asiakas. By tunne ymmärtänyt, asiakas on paljon enemmän todennäköisemmin tuntea tunne luottamusta kohti neuvonantaja, joka johtaa asiakas olevan avoimempi. Lisätietoja ohjaaja voi poimia koskevat asiakkaan epävarmuuteen muutos, paremmin hän voi auttaa asiakasta tutkimaan tapoja saada aikaan myönteisiä muutoksia elämässään.
Support Self-Tehoa

asiakas tarvitsee uskoa, että muutos on mahdollinen, ennen kuin hän voi onnistua tekemään muutoksia. Asiakkaat ovat osoitetaan tehtävä valita ja kuljettavat ulos toimia, joilla parannetaan käyttäytymistä, kun taas neuvonantaja keskittyy tukemaan asiakkaan: n uskomus, että hän voi muuttaa.

In MI lähestymistapa, ei ole mitään "oikea tapa" vaihtaaksesi. Tämä vapauttaa asiakasta valitsemaan omaa polkuaan käyttäytymiseen parantamiseen. Neuvonantajat auttavat asiakkaita löytämään lähestymistapoja tilasta esimerkiksi muistuttaa muina aikoina asiakas on saavutettu myönteisiä muutoksia elämässään, tai jakamalla lyhyt esimerkkejä menestyksestä muiden asiakkaiden kanssa samanlaisia ​​ongelmia.

MI käytetään ryhmässä asetus on suuresti hyötyä ohjaaja, se on helpompi asiakkaan uskoa, että muutos on mahdollinen kuulemalla menestystarinoita muille asiakkaille.
Roll Resistance
< p> Neuvonantajat käyttäen MI tyyli eivät taistele vastustusta asiakas. Ohjaaja sen sijaan käyttää asiakkaan: n oma "vauhtia" tutkimaan edelleen näkymät asiakkaan. Tämä on osoittautunut tehokkaaksi keinoksi, joka vähentää vastus, asiakas ei palkitaan siitä, että riitaisa kanssa ohjaajan mahdollista ehdotuksia.

Koska asiakkaita kannustetaan tunnistamaan ja kehittämään strategioita omien ongelmiensa ratkaisemiseen, ei hierarkiaa asiakkaan ja ohjaaja on perustettu, mikä vähemmän esiintymät vastarintaa. Neuvonantajat voi tehdä ehdotuksia koskien uusia näkökulmia, mutta eivät ole määrätä uusia tapoja of ajattelu päälle client.


Kehitys Discrepancy

Kun client alkaa nähdä eron välillä jossa hän on käytökseltään vs. missä hän haluaa olla, motivaatio muutokseen alkaa tapahtua. Ohjaaja auttaa asiakasta tunnistamaan poikkeamia varovasti ja vähitellen auttaa asiakasta nähdä, että jotkut nykyiset käyttäytymistä voidaan johtaa asiakkaan pois saavuttamisessa muutoksen.