Nursing Leadership Theory

Jotta potilaat voivat saada tehokkain terveydenhuollon heidän hoitohenkilökunnan sairaaloissa ja hoitolaitoksissa, sairaanhoitajia on opittava miehiä ja naisia, jotka ovat ottaneet johdon koulutusta ja voivat opettaa omia opiskelijoita johtajuutta taitoja ja kykyjä, joita he hankkivat. Koska terveydenhuollon monimutkaistuessa kestää tällaista vahvaa johtajuutta kriteerit sairaanhoitajat kaikilla aloilla edelleen parantaa omia standardeja ja pätevyys muiden alalla. Johto Määritelmä

Johtaminen voidaan määritellä monella eri tavalla. Kun se tulee hoitotyön, se on tunnustettava, että sairaanhoitajat, joilla on johtamistaitoja voi parantaa motivoiva tasoa muiden työympäristössä. Tämä auttaa sairaanhoitajia on positiivinen asenne työstään, voivat jokapäiväisessä tehtävät ja vastuut tehokkaammin hoitaa muita potilaita ja muun henkilöstön osalta, ja pystyä saavuttamaan henkilökohtaiset tavoitteet ja päämäärät.
Different Johtajuus teoriat

hoitotyön koulutuksen merkitys on kasvanut, useita eri henkilöitä ovat ehdottaneet oppimisen teorioita. Nämä teoriat liittyy kuitenkin sairaanhoitajan koulutusta, eikä johdon toiset. Lisäksi useita hoitotyön teorioita on ehdotettu, mutta johtamisen eroavat toisistaan. Hoitotyön johtamisen teoriat ovat alkaneet keskustella onlt äskettäin. Kolme näistä johtajuutta ohjelmia, jotka on todettu olevan eniten hyötyä uusille sairaanhoitajat ovat kvantti johtajuus, muutosjohtaminen ja dynaaminen johtaja seuraaja suhdetta.
Quantum Leadership

Mukaan Dr. Tom Porter-O'Grady, kvantti johtaminen auttaa sairaanhoitajia tehdä parempia päätöksiä, esimerkiksi silloin, kun on sopivin aika soittaa lääkäriin. Koulutus auttaa sairaanhoitajia punnita hyviä ja huonoja puolia eri suunnitelmien ja toimenpiteiden hoidon. Tämä johtajuus teoria asettaa painotetaan itseohjautuvuutta sijasta annetaan suuntaa muille.
Muutosjohtamisen

Scholars kuten Eleanor Sullivan ja Phillip Decker tukea muutosjohtaminen joka yhdistää vahvuudet johtajia ja seuraajia. Tämä muoto johtajuus motivoi ihmisiä perustamaan omia johtamisen perusteet. Se luo muutoksia terveydenhuoltojärjestelmään kannustamalla sairaanhoitajat tarjota parempaa palautetta toisilleen. Jossa korostetaan muutos, uudet sairaanhoitajat annetaan mahdollisuus arvioida uusia ja vanhoja politiikkoja ja menettelyjä ja ottaa aktiivisesti käyttöön uusia ohjelmointi.
Dynamic Leader-orja
< p> dynaaminen johtaja-seuraaja suhde on mallinnettu Ida J. Orlandon hoitotyön malli. Se asettaa keskittyä tunnistaa potilaan välittömän terveydenhuollon vaatimuksia. Siksi sairaanhoitaja on kyky saavuttaa erityisiä tavoitteita kautta ihmissuhde näkökulmista. Perusta Orlandon teoria on dynaaminen laatu johtaja-seuraaja vaihtoa, jotka motivoivat ja kannustavat sairaanhoitajat tehdä kannattavaa sitoumuksia. Tässä teoriassa, sekä johtaja ja seuraaja ovat kriittisiä onnistumisen hoitoyksikön. Monissa tapauksissa se on jopa sairaanhoitaja mitkä johtamisen teoria on tuottavin hänen oma oppimiskyky. On tärkeää seurata läpi teoriaa ja toteuttamaan sitä käytännössä, jotta voidaan parantaa hoitotyön ja johtamisen kasvua ja kehitystä.