Management terveydenhuollon ongelmat

terveydenhuoltojärjestelmä on monimutkaisempi kuin useimmat ihmiset tietävät. Sen liiketoimintamalli eroaa useimmista yrityksistä siinä, että sen kuluttajat eivät yleensä tule vapaaehtoisesti. Tämän lisäksi saa maksaa mitä he laskun, sattuu kassavirta ja tekee terveydenhuollon hutera liiketoimintaa. Epävarman tuloja, kustannukset ole täysin heidän valvonnassaan, ja sääntelyyn liittyviä kysymyksiä, terveydenhuollon johtamisen ongelmat eivät ole aina helppo korjata. Määrittely Tulot

On vaikea terveydenhuollon yksiköiden johdonmukaisesti määritellä tuloja. Useimmat yritykset voivat asettaa myynti tavoite ja sitten lähettää sen ihmisiä yrittää tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Terveydenhuollossa tulot tavoitteet riippuvat terveyttä ja hyvinvointia väestö yleensä. Jotkut sairaalat markkinoille palveluita, jotka he toivovat lääkärit käyttää, jos niiden potilaat tarvitsevat näitä palveluja. Mutta markkinoilla, joilla on enemmän kuin yksi sairaala, lääkärit yleensä vain etuoikeuksia yksi sairaalassa, mikä tarkoittaa niiden potilaiden on menossa sairaaloissa, joissa on nämä oikeudet.

Terveydenhuolto yhteisöt eivät saa maksoi mitä ne veloittavat. Jokainen vakuutusyhtiö saa alennusta, ja nykyään jopa itse palkka potilaat saavat alennuksia laskunsa. Tämä tarkoittaa sitä, että vain merkkauksen laskut eivät vaikuta käteistä kovinkaan paljon, mutta voi antaa sairaaloissa väärän kuvan siitä, miten kannattavaa se voi olla tai olla olematta.
Kustannukset kurissa

terveydenhuollon organisaatiot ovat työskennelleet vuosia yrittää hillitä kustannuksia. On vain niin paljon kustannuksia ne voivat sisältää, vaikka. Valtion määräykset toimeksiannon kuinka monta tietynlaisten henkilökunnan on oltava valmiina tiettyjä lääketieteellisiä toimenpiteitä tai sairaanhoito, mukaan lukien vaatimus yksittäisten lääkärin toimistoissa on sairaanhoitajia, jos he kohtelevat potilaita vastakkaista sukupuolta. Se säätelee myös kuinka monta tuntia osa henkilöstöstä saa työskennellä peräkkäin.

Menettelyt ovat sallittuja ainoastaan ​​tietyillä alueilla myös, mikä tarkoittaa näillä alueilla on säilytettävä, vaikka he ei käytetä kovin usein. Ja koska monet esimiehet koulutetaan ainoastaan ​​niiden erityisesti alan asiantuntemusta, ne ovat vähemmän kuin tehokas, kun se tulee ymmärtää, miten talousarvio ja kustannusten hillitsemiseksi omassa yksiköissä.
Koulutus ja sertifiointi

koulutettuja ammattilaisia ​​on osoitettava ne ylläpitää jatkuvaa koulutusta, ja että tulee kalliiksi lääketieteelliset laitteet. Sertifioituja ammattilaisia ​​on valtuudet tutkia tietty määrä tunteja vuodessa pitää nuo sertifioinnit ajan tasalla monilla aloilla lääketieteen, monella tasolla. Sairaaloissa, on myös valtuudet tutkinnoista, kuten toimittamat Työterveys ja Safety Administration. On myös ratkaisevan tärkeää säilyttää sertifioinnit laatuvaatimusten kuten alkaen yhteisen komission.
Leadership

lääketieteelliset laitteet, siellä on yleensä yksi johtoasemaa kunkin erikoisuus. Suurimman osan ajasta, henkilö kohdistaa huomiota johto on teknisiä taitoja, mutta ei johtamistaitoja. Koska henkilökunnan puute, aikataulujen kysymyksiä ja raha näkökohdat, johtajuus koulutus ei ole etusijalla näille järjestöille. Siksi siellä on puute todellista johtajuutta ja hyvää johtamista, mikä tarkoittaa paljon henkilöstöä turvautumaan opittuja taitoja kuin hyvä suunta.
Charity Care

Sairaalat tehtäväksi antaa hyväntekeväisyyteen välittävät ne potilaat, jotka kuuluvat tietyt taloudelliset tulotaso. Monet lääkärit antavat hyväntekeväisyyteen hoitoa myös. Sairaalat alhainen tulotaso päätyä lahjoittaa enemmän hoitoa kuin muissa sairaaloissa, jolloin turvapaikanhakija kova taloudellinen asema. Yhdysvallat takaisin sairaaloiden osuus hyväntekeväisyys hoito ne antavat, mutta se ei tule lähelle kustannusten kattamiseen vapaan varovainen mitataan laitoksen kokonaisbudjetista.

Referenssit
"Health Care Management: strategia, rakenne, ja prosessi" Montague Brown, 1992
"Management of Sairaalat ja terveyspalvelut" Rockwell Schulz ja Alton Cornelius Johnson, 2003
< li> Johtajat Auttaa itseään
Resources
lukea tämä artikkeli espanjaksi
Yhteensä Health Management: Future of Health Care Cost Management?