Suuntaviivat Sairaanhoitaja Henkilöstö

Kun sairaanhoitaja johtaja on palkata ja aikataulutus sairaanhoitajat, hän seuraa yksikkökohtaiset sairaanhoitaja henkilöstön vakio ohjata hänen päätöksistään. Henkilöstö standardit ovat tyypillisesti ominaisia ​​tyypin hoidettujen potilaiden on yksikkö. Sairaanhoitaja tehohoidossa (ICU), esimerkiksi voidaan antaa yksi tai kaksi potilasta kun hänen kollegansa lasten kerroksessa voi olla viisikymmentäkuusi yli viisi potilasta. Historia

yhteisen komission kansallisesti tunnustettu Akkreditoija sairaaloiden, on jo pitkään tunnistettu hoitotyön henkilöstön standardeja erityisesti hoitotyön yksiköissä. Joissakin valtioissa virasto, joka vastaa terveydenhuollon lupa myös asettaa laitteen ominaisia ​​standardeja. Vuonna 1996 Institute of Medicine julkaisi maamerkki raportissa suositeltiin, että sairaalat tunnistaa sopiva hoitaja-potilas suhde erityisiä hoitotyön yksiköissä varmistaa potilaat saivat laadukas terveydenhuolto. Vuonna 1999 Kaliforniassa oli ensimmäinen valtio asettaa vähimmäisvaatimukset, sairaanhoitaja-potilaan tunnusluvut tiettyjä hoitotyön yksiköissä.
Työmäärä Mittaus

kehitettäessä ohjenuorana sairaanhoitaja henkilöstön by tuntia potilasta kohden päivässä (HPPD), sairaanhoitaja johtaja määrittää, kuinka kauan se kestää toimittamaan kaikki hoidon potilaiden keskimääräinen tietyn hoitoyksikön. Hän voi käyttää näyttöön perustuvaa kaupallinen järjestelmä, palkata konsultti tai tehdä sisäisiä tutkimuksia todellinen hoitotyön. HPPD vaihtelevat huomattavasti riippuen potilasryhmässä tarjolla.
Acuity

luoda sopiva hoitaja-potilas-suhde hoitotyön yksikkö, sairaanhoitaja johtaja tutkitaan akkreditoinnin edellytykset, ja valtion erityiset henkilöstön standardeja. Kaliforniassa, esimerkiksi vähintään hoitaja-potilas-suhde on telemetria yksikkö hoitaa sydänpotilaiden on 1:05. Hän voi sitten tarkastella lähemmin potilaan näön, mittaus, joka heijastaa sitä, miten sairas potilaat ovat, ja keksiä suhde.
Nurse Tyytyväisyys

Ala sairaanhoitaja henkilöstön standardien liittyy tyytymättömyys työhön sairaanhoitajille sekä hoitotyön burnout. Kun sairaanhoitaja ei ole tyytyväinen hänen työtilanne ja tuntee hänen työmäärä on liian suuri, jotta hänen tarjota laadukasta hoitoa, hän on todennäköisemmin lähteä sairaalasta. Tämä liikevaihto kokeneita sairaanhoitajia vaikuttaa kielteisesti potilaiden tyytyväisyyttä ja tuloksia. Jatkuu, ellei toimenpiteisiin ole ryhdytty sairaanhoitaja henkilöstön standardeja.
Impact

mukaan viraston Healthcare Research and Quality, sairaalat, joilla on alhainen henkilöstömäärä ovat todennäköisesti olla huono hoitotuloksia. Tutkimukset ovat osoittaneet, lääketieteen sairaaloissa korkean RN henkilöstövaikutukset 4-12 prosenttia pienempi todennäköisyys sairastua virtsatietulehduksia. Toinen tutkimus osoitti, että jokainen potilas lisätään hoitajan työmäärä, riski leikkauksen jälkeen potilas kuolee 30 päivän kuluessa ottamista nousee 7 prosenttia.