Miten lisätä työtyytyväisyys ICU Sairaanhoitajat

American Association tehohoidon Sairaanhoitajat (AACN) on tunnistettu kuusi standardien luomiseksi ja ylläpitämiseksi terve työympäristöjä tehohoidossa (ICU) sairaanhoitajia. Jos nämä vaatimukset sisällytetään työpaikalla, ICU sairaanhoitajien löytää lisää työtyytyväisyyttä. Mukaan AACN, jokainen näistä vaatimuksista on välttämätöntä, eikä kukaan tulisi harkita vapaaehtoista. ICU sairaanhoitaja johtaja voi huolehdittava kunkin standardin näkyy hoitotyössä sisällä hänen yksikkö. Ohjeet
1

edistää ammattitaitoisen viestinnän ja kannustaa henkilöstöä kuunnella kunnioittavasti. Pitää niitä vastuullisina jälkeen läpi mitä he sanoivat, ja odottaa ongelmanratkaisuun keskittyä.
2

tuettaisiin yhteistyötä. Tunnustukseksi ja tueksi viranomaisen sairaanhoitajia. Varmista, että heillä on tarpeeksi aikaa ratkaista riidat, jotka syntyvät potilaiden, perheiden ja muut terveydenhuollon ammattilaiset. Tarjota koulutusta yhteistyössä taitoja ja kannustaa avoimeen keskusteluun vaikeita kysymyksiä etiikasta.
3

Arvo tehokasta päätöksentekoa. Varmista, että sairaanhoitajat ymmärtävät tehtävänsä ja arvot ICU, ja odottaa niiden sisällyttämään nämä niiden päätöksiä. Luodaan prosesseja potilaiden ja perheenjäsenten osallistua päätöksiin vaikuttavat hoitoon. Antaa oikeaa tietoa ja tiedot, jotta hoitajat ovat vankka perusta päätöksentekoa yhdessä muiden tieteenalojen.
4

Tarjoa asianmukainen henkilöstön. Varmista, että henkilöstöpolitiikan ja standardit ovat eettisiä ja että ne tukevat komponentit ammatillisen hoitotyön käytännön tehohoitoon asetus. Puhu, kun henkilöstöä ovat turvattomia. Työ hoitotyön ja ulkopuolisten yksiköiden varmistaa sängyn hoitajat voivat keskittyä niiden ensisijainen tavoite erinomainen potilaiden hoitoa. Osallistu päätöksiä uuden teknologian parantaa potilaan hoitoa ja vähentää tarpeetonta paperityötä.
5

tarjota mielekästä tunnustamista. Kouluttaa henkilöstöä noin suorituskyvyn hallintajärjestelmä käytetään ICU, ja miten se palkitsee sairaanhoitajia, jotka tarjoavat lisäarvoa organisaation. Edistää ja ylläpito kliininen eteneminen, joka mahdollistaa erinomaisen sairaanhoitajat nousta organisaation sisällä.
6

ilmentävät aitoa johtajuutta. Hyödynnä koulutusohjelmien ja mentorointi mahdollisuuksia antaa sinulle tiedot ja taidot toteuttaa viiden ensimmäisen standardeja. Tunnustaa, että ominaisuuksia kuten todellinen yhteistyö ja taitava viestintä eivät ole intuitiivinen, sairaalat ja terveydenhuoltojärjestelmät tarjoavat nykyisin muodollista koulutusta ja mentorointia uuden sairaanhoitaja johtajille. Varmista, että nouseva sairaanhoitaja johtajat tietokoneellesi myös saada näitä tukia.