Miten määritellään henkilöstömäärät Patient Access

"Potilas pääsy" tarkoittaa prosessia, jossa potilaat käyttävät terveydenhuollon resursseja. Onko sairaalassa tai yksityisen käytännössä, potilas-yhteys prosessiin kuuluu potilaan aikataulutus, vakuutusten tarkastaminen, rekisteröinti, taloudellisen konsultoinnin ja vakuutusyhtiö ilmoituksen potilaan vierailun. Koska niin monet eri toiminnot kuuluvat potilas-yhteys sateenvarjo, määritetään asianmukaiset henkilöstömäärät voi olla haastavaa, mutta ei mahdotonta. Ohjeet
vastaanottava henkilöstö
1

Laske vaadittu vähimmäismäärä henkilöstöä "ajaa liiketoimintaa." Jotkut alueet edellyttävät omistautunut henkilökunta henkilöt riippumatta potilaan tilavuus (esim. radiologian huoneen kolmannen työvuoron sairaalassa).
2

Suorita aikaa tutkimuksen selvittääkseen, palvelujen sijainti, kuinka kauan se kestää työntekijöitä täysin osallistua yhdelle potilaalle.

3

Project potilasvolyymin tunnilta kunkin palvelun sijainti. Joka paikkaan, joka on enemmän potilaita tunnissa kuin yksittäisen henkilön voi käsitellä pitäisi olla henkilöstön riittävä käsittelemään kaikki potilaat nähdään tuolloin. Esimerkiksi mammografia toimisto Vastaanoton henkilökunta, joka pystyy käsittelemään 20 potilasta tunnissa tarvitaan kolme henkilökunnan jäsentä, jos 60 potilasta tunnissa ovat läsnä huoltoon.
4

Factor seisokkeja-henkilöstön lounaat, taukoja tai-palveluja. Altaan osa-aikaisten avustustyöntekijöiden voi auttaa vähentämään tarvetta koko ajan kattavuus vain auttaa kattamaan muutaman kiireinen tuntia.
Back Office Henkilökunta
5

Laske perusyksikkö palvelun kunkin alueen potilaan pääsy back office. UOS on yksinkertaisin kuinka kauan se kestää henkilö hoitaa yhdellä potilaalla huomioon. Esimerkiksi keskimäärin laitoshoito todentaminen asiantuntija saattaa kestää 12 minuuttia per tili. Kullekin alueelle (aikataulutus, tarkastus, ennen tavaroiden saapumista palvelut, pre-menettelyn suunnittelu), määrittää, kuinka kauan toimihenkilö suorittaa potilaiden keskimääräinen huomioon.
6

Käytä UOS määrä selvittää, kuinka tehokas nykyinen henkilöstömäärä on. Esimerkiksi, jos se kestää 10 tarkastusta asiantuntijat 15 minuuttia per tili ja he työskentelevät kahdeksan tuntia päivässä, todentajien pystyä suorittamaan 160 asiakasta viikossa. Jos on vain 120 lisätty tilejä joka viikko, niin henkilökunta toimivat 75 prosentin hyötysuhde ja peräti kaksi asentoa voitaisiin poistaa.
7

Project tulevia tarpeita. Jos terveydenhuollon organisaatio uskoo katso 5 prosentin kasvu tunnustukset seuraavalla tilikaudella, sitten kerrotaan ulos nykyisestä äänenvoimakkuus kasvaa uudelleen, onko nykyinen henkilöstömäärä tukea odotettua tarvetta. Jos esimerkiksi 10 tilanne voi ajoittaa 1000 potilasta viikossa 100 prosentin hyötysuhde, sitten 5 prosentin volyymin kasvua tarkoittaa sitä, että vielä puoli-aika ajoitus tarvitaan säilyttää tehokkuus joutumatta ajoitus ruuhkaa.