Myönteiset vaikutukset johtajuutta hoitotyön

hoitokäytäntöjä vaikuttaa tason johtajuutta sairaanhoitaja on kannustettava ja saavat käyttää. Vuonna johto-suuntautunut työympäristö, sairaanhoitaja on valtuudet tehdä päätöksiä hänen henkilöstön yksikkö. Hän on itsehallinto. Työympäristössä rakentuu tehtävän keskittynyt roolit sairaanhoitajia, sairaanhoitaja käytäntö käyttäytymistä voidaan luonnollisesti taipumus olla tehtävään keskittynyt. Sairausvakuutus muutoksia voi kääntää siirtymiä hoitoryhmän rakenne, joka joko edistää tai estää johtajuutta ja myönteisiä vaikutuksia johtajuuden hoitokäytäntöjä. Lisääntyvät ammattitaitoa

mukaan 2005 tutkimuksen hoitotyön johtajuutta, sairaanhoitajien pääsy vahva yksikkö-tasolla hoitotyön johtajuutta voi olla enemmän tunnetta pystyvyyden. Toisin sanoen, vahva suhde henkilöstön sairaanhoitaja ja sairaanhoitaja johtaja, joka on luotettu johtaja voi tarkoittaa, että hoitajat ovat enemmän ylpeä työstään, koska he tuntevat olevansa vastuussa tuloksista.
Lisääntynyt työ tyytyväisyys

Saman tutkimuksen "Hoitotyön johtajien kanssa positiivinen johtamistapoja, jotka kehittävät, edistää ja innostaa seuraajia ylittää pelkästään omaa etua suurempi tarkoitukseen" luonnollisesti edistää työympäristön perustuu useisiin vuorovaikutus johtajan ja seuraaja, joka johtaa itserakas henkilöstön sijaan henkilökunta, joka on kyllästynyt suorittamalla samoja tehtäviä heikomman suhde joukkovelkakirjojen esimiehensä kanssa.
Lisääntynyt potilaiden tyytyväisyyttä

Tutkijat joka johti tämän tutkimuksen totesi myös, että potilaiden tyytyväisyys oli korkeampi yksiköiden sairaanhoitaja johtajat käytetty tyyli positiivinen johtajuus.
Lisää potilas-suunnattu terveydenhuollon tuloksia

Nurse johtajat, joille esikunnat kokevat esimiesten johtajat sijaan johtajat voivat toimia muutosjohtaminen johtajia. Ne voivat laukaista syntymistä kokonaisvaltaisesta näkökulmasta, jossa sairaanhoitaja henkilökunta on toimivalta kaikilla tasoilla ja voivat olla vuorovaikutuksessa potilaiden intiimi tasolla.