Miten luon organisaatiokulttuuri lääkitys turvallisuus?

Lääkitys virheet voivat johtaa huonoon hoitotuloksia ja lisää terveydenhuollon järjestelmän kustannuksia. Suurin lääkitysvirheiden voidaan estää täytäntöönpanoa "turvallisuuskulttuuria" kaikkien jäsenten kesken terveydenhuollon tiimin. Nämä järjestelmän muutokset edellyttävät viestintää ja vastuullisuutta kaikissa paikoissa, joissa potilaat vuorovaikutuksessa terveydenhuollossa. Tämä vähentää mahdollisuutta virheitä, miscommunications ja laiminlyöntejä. Ohjeet
1

Tarkista siirtämään järjestelmällisesti tietoa shift muutoksia. Vaihto muutokset ovat suuri riski aika lääkitysvirheitä koska lähtevän henkilökunta on innokas lähtemään muutos ja vastaantulevan ryhmä ei ole vielä ajan tasalla tilan potilaista. Järjestelmällinen tietojen siirtäminen - esimerkiksi määrätään pisteen henkilö ruksata potilaan lääkitys päivityksiä, automaattinen lääkelista päivityksiä ja muita menetelmiä tehdä tietojenvaihtoa automaattista - voidaan huomattavasti vähentää muutos-of-shift virheitä.
2

Luo "haittavaikutus" vastaus joukkue. Kun lääkitys virheitä tapahtuu, joukkue tarvitsee välitöntä vastausta suuntautunut turvallisuuden parantamista ja ehkäistä tulevia haittavaikutuksia. Siirtymässä kulttuuria syyttää kulttuuria virheistä oppiminen auttaa estämään tulevia virheitä. Jäseniä terveydenhuollon tiimin on paljon halukkaita antaa rehellistä tietoa niiden rooli teriparatidikynän, jos he tietävät, että järjestelmä toimii kohti jatkuvaa parantamista ja oppimista virheitä.
3

Uudelleen säätää todellinen tai käsikirjoittanut haittavaikutuksia lääkityksen turvallisuutta tapahtumia. Joskus paras tapa arvioida reikiä järjestelmän uudelleen säätää päivittäisen prosesseja ja etsiä paikkoja, joissa asiat voivat mennä pieleen. Reenacting todellinen haittavaikutuksena voi auttaa tunnistamaan järjestelmätason heikkoudet ja antaa tiimin jäsenet ymmärtävät, että virheet ovat harvoin vain yhden henkilön syy. Simulaatiot käsikirjoitusta perustuu seoksen tositapahtumiin ja opintomoduuliemme voi myös tehdä tiimin jäsenet tietoisia mahdollisista lääkitysvirheiden ennen kuin ne tapahtuvat.
4

Tunnista lääkityksen turvallisuuden johtaja kaikkiin yksiköihin tai osa terveydenhuoltojärjestelmää. Itsenäistä henkilöstö johtaa sisällä tekee tehokas työkalu varmistaa potilasturvallisuutta. Johtajat on tärkeä rooli eurooppalaisen kulttuurin turvallisuutta, mutta vastaanottava henkilöstö on usein parempi käsitys ja sen karikot. Tämän vuoksi henkilöstö usein ja työllistää luovia ratkaisuja arjen ongelmiin. Turvallisuus johtajat ovat usein suorittamisesta vastuussa lääkityksen turvallisuuden koulutuksia ja tiedotustilaisuuksia tiimin jäsenet, ja pyytäminen turvallisuuden parantamiseen ideoita. Tunnistaminen turvallisuus johtajat henkilöstön keskuudessa ikuistaa turvallisuuskulttuuria kaikilla tasoilla järjestelmän.
5

Sisällytä potilaiden lääkityksen turvallisuuden parantamiseen. Enemmän tietoa potilaille ja heidän perheilleen on noin lääkkeitä, vähemmän todennäköistä, että virheitä tapahtuu. Lisäämällä avointa viestintää ja kysymyksiin potilaiden ja perheiden auttaa luomaan kulttuuria avoimuuden ja varmistaa, että on enemmän silmät hakevat mahdolliset virheet.
6

Luo teriparatidikynän raportointiin. Kaikki jäsenet terveydenhuollon tiimin pitäisi tietää ja tuntea mukava käyttää teriparatidikynän raportointijärjestelmä. Avoin viestintä ja avoimuus ovat keskeisiä parantaa potilasturvallisuutta. Järjestelmät, jotka ovat riippuvaisia ​​joukkue viestintä parantaa hoidon sijasta rankaiseva raportointi, ovat paljon todennäköisemmin vähentää tulevia virheitä.
7

Tunnista potilasturvallisuutta upseeri: päätoiminen optimaalisissa olosuhteissa. Usein virastot nimeää avainjohtaja tai johtaja korkealla tasolla organisaatio täyttää tämän tehtävän. Turvallisuusvastaava valvoo kaikkia järjestelmän turvallisuuden käytänteiden jatkuvuuden ja vastuullisuuden. Ottaa turvallisuusvastuuhenkilöä johtoon tai muuhun päätöksentekoon asema myös varmistaa, että siellä on buy-in organisaation johto.
8

Varmista palautetta vastaanottava henkilöstö. Osallisuus muodostaa keskeinen osa kulttuurin luominen turvallisuutta. Vastaanottava henkilöstö tarvitsevat mahdollisuuden ilmaista huolensa ja ideoita sekä vastaanottaa palautetta niiden suorituskyky ja mitä tapahtui ideoitaan. Lääkitys turvallisuustietoiskuissa, henkilökohtaista kokouksiin, kierrosta tai kuunnella istuntoja esimiestyön ovat kaikki menetelmiä sulkea silmukka viestintä kaikkien jäsenten terveydenhuollon tiimin.