Kuinka parantaa Kiireellinen hoito Kannattavuus

hätähoitokeskuksiin luottaa voittoja maksamaan työntekijöilleen ja pitää tilat avoinna liiketoimintaa. Potilaat luottavat hätähoitokeskuksiin terveydenhuollon kysymyksiä, jotka eivät ole välittömästi hengenvaarallisia, mutta ovat liian vakavia odottaa rutiini toimiston vierailun. Kannattavuuden parantamiseen kiireellistä hoitoa rakentaminen vaatii paljon työtä ja strategista suunnittelua, mutta se on mahdollista. Ohjeet
1

yhteyttä vakuutusyhtiöt että kiireellistä hoitoa laitos supistui kanssa ja pyytää lisäystä korvaus. Monet vakuutusyhtiöt pyydätte pelosta menettää sinua tarjoaja, jos he kieltävät pyyntösi mukaan kirja "Health Care Management", Stephen M. Shortell ja Arnold D. Kałużny.
2

Vähennä henkilöstön vähimmäismäärään ajaa laitokseen. Pitää palkata työntekijöitä työskentelemään päivystys, tai PRN (mikä tarkoittaa tarvittaessa), toisin kuin palkata kokopäiväistä työntekijää.
3

parantaa tuloja lisäämällä määrä potilaita että kiireellistä hoitoa laitos näkee päivässä. Käytä ilmaisia ​​tai edullisia menetelmiä mainonnan, kuten mainonta korkeakoulujen kampuksilla, julkiset radioasemat ja kirjastoissa, että yleisö on tietoinen siitä, että laitos on olemassa. Varmista, että kaikki jäsenet oman henkilöstön on käyntikortteja jakaa ystävien, perheen ja naapurit, jotka kysyä kiireellistä hoitoa laitokseen.
4

lisäys hinnat yksityisten maksaa potilaiden pieni osa. Tämä on hankalaa tasapainottelua koska jos nostaa hintoja liikaa olet vaarassa menettää liiketoimintaa näillä potilailla, joten varmista, että lisäys on niin pieni, että useimmat potilaat on siihen varaa.
5

Tarjous maksu suunnittelee yksityinen maksavia potilaita. Monet potilaat eivät käänny pikaisesti hoitolaitoksessa, koska heillä ei ole tarpeeksi rahaa maksaa hoidon. Tarjoamalla näille potilaille maksusuunnitelman, voit lisätä yleistä tuloja houkuttelemalla potilasryhmä, jotka eivät muuten käytä sali.
6

käyttää sähköisiä kartoitus aina kun mahdollista. Vaikka sähköinen kartoitus ei edellytä etukäteen laitteiden kustannuksia, se vähentää huomattavasti kokonaiskustannuksia käynnissä terveydenhuollon yksikössä ajan mukaan "Principles of Health Care Management", Seth B. Goldsmith.