Mikä on konflikti?

Conflict on väistämätön osa jokapäiväistä elämää. Olipa muiden kanssa, itse tai organisaatio, konflikti on väistämätön osa elämää kokemus. Ymmärtää, miten se alkaa ja miten se paisuu menee pitkälle osaa käyttää sitä oman edun. Tämä artikkeli käsittelee miten paikalla siemenet konfliktin tilanne ja hyödyntää mahdollisia tuloksia, jotka ovat ristiriidassa voi tarjota. Ominaisuudet

Konfliktien tapahtuu kahden tai useamman ihmisiä, jotka ovat eri mieltä asiasta, joka uhkaa niiden tavoitteet, arvot ja tarpeet. Miten osallistujat erimielisyys pitävät tätä uhkana määrittää pitkälti miten lämmitetty konflikti voi tulla. Vain niin paljon resursseja ja mahdollisuuksia missä tahansa yhteiskunnassa, se ei ole harvinaista, että konfliktien syntyä. Päinvastoin, kun hoidetaan tehokkaasti konflikti voi johtaa henkilökohtaiseen kasvuun ja luoda muutosta tarvitaan parantamaan ihmissuhteita overall.The perimmäisin konfliktien tapahtuu, kun näette jotain tai joku uhkana joitakin alueen hyvinvointia. Uhat tyypillisesti laukaista emotionaalista tai psykologista vastauksia. Kun tämä tapahtuu teidän kyky tarkastella ja lähestyä tilannetta objektiivisesti haittaa. Tämä puolestaan ​​tekee tuntua olemassa rajallinen määrä ratkaisuja erityinen ongelma. Kun näkökulma haittaavat tunteet, viestintä tulee difficult.Focusing kunkin osapuolen omia etuja, eikä uhkakuva on tehokkaampi tapa käsitellä konflikteja. Tämä lähestymistapa luo ympäristön, jossa sekä puolueen tarpeet voidaan ilmaista. Siirtämällä painopiste pyrkii vähentämään emotionaalinen ajaa suojaamaan etuja. Vuorovaikutus tulee sitten ratkaisukeskeinen pörssissä, jossa emotionaaliset tekijät voidaan ilmaista ja käsitellä.
Vaikutukset

Kuten kaikki asiat emotionaalinen, ainekset konflikti voi olla läsnä kauan ennen kuin varsinainen kiistely tapahtuu. Kyky tunnistaa ja käsitellä konflikteja varhaisessa vaiheessa vähentää todennäköisyyttä kärjistyminen. Voit tehdä tämän, se auttaa ymmärtämään, miten ihmiset ovat omiaan kommunikoida (tai ei kommunikoida) niiden concerns.One Teorian mukaan yksilöt yleensä kuuluvat johonkin neljään persoonallisuuden luonteet: kiivas - nämä ovat rohkeita, suoria tiedottajia, jotka voivat olla uhkaava, mutta muutoksiin avoimesti, flegmaattinen - nämä ovat tosiasioihin perustuvia tyyppejä, jotka eivät pidä konflikti, ja muutos; toiveikkaita - nämä tyypit tervetulleita konfliktin ilmaisun ja ajatusten vaihtoa. He näkevät muutoksen seikkailu ja melankolinen - nämä tyypit ovat kaikki noin status quo. He eivät halua keikuttaa venettä. He eivät pidä change.Conflict, ilmaistua tai ei, vetoaa muutosta. Onko muutos on positiivinen tai negatiivinen riippuu siitä, miten tilanne hoidetaan. Ne, jotka kuuluvat persoonallisuuden tyyppi, joka on kauhistuttaa muutos hyötyvät eniten vaihto, joka mahdollistaa ilmaisun oman edun ja tarpeet. Ymmärtäminen syyt konfliktien ja muutoksen tarve on tärkeää liikkuvat konfliktinratkaisuprosessia pitkin.
Tyypit

Conflict voi saada monia eri muotoja . Kyky identiteetin tämäntyyppisiä konflikteja panimo, tai pelata auttaa ratkaisuprosessia. On viisi tyypit consider.1. Rakenteelliset: nämä johtuvat ulkoisten voimien taholta, esim. organisaation sisällä - työmäärä, resurssien saatavuus, aikarajoitukset. Rakenteelliset konfliktit edellyttävät rakenteellisia solutions.2. Data: nämä on tekemistä tietoja prosesseja organisaation sisällä. Erimielisyydet tiedot voi johtua itse prosessi tai väärinkäsityksiä siitä, miten prosessi pitäisi toimia. Muutokset prosessin, tai perusteellinen selvitys siitä, miten se toimii on ratkaisu lähestymistapa needed.3. Arvot: nämä perustuvat yksilön uskomukset ja ovat vaikein ratkaista. Paras lähestymistapa tässä on kannustaa ymmärrystä ja kunnioitusta toistensa values.4. Suhde: nämä tyypillisesti keskittyvät ristiriitaisia ​​persoonallisuuden kysymyksiä, jotka johtavat negatiivisia käyttäytymismalleja. Joskus resoluutio voidaan saavuttaa ymmärrystä toistensa erimielisyyden syyt riippuen siitä, kuinka syvälle sanoi asiat ovat. Rajan asettaminen kannalta perustamisesta sydämellinen kunnioitusta niille, voivat olla kaikki se mahdollista tässä instance.5. Harrastukset: nämä tapahtua seurauksena uhkakuva yhteen tavoitteita tai tarpeita. Emotionaalisia ja psykologisia tekijöitä voivat olla molemmin puolin. Ratkaisukeskeinen lähestymistapa, jossa käsitellään kunkin osapuolen edut, toivotut tulokset ja positiivinen aikomukset vähentää todennäköisyyttä uhkakuva sanelee resoluutio prosessi.
Teoriat /Keinottelu

One suosittu teoria siitä, miksi ristiriita ehdotti Karl Marx, Saksan teoreetikko ja poliittinen aktivisti 19th century. Marx johtuvan perusteella konfliktin materialismin, että normien perustettu markkinapaikka (työelämä) sanelevat yksilön luokan yhdistyksiä, ja siihen liittyvät oikeudet. Hän teorian, että tuloksena olevan luokan tietoisuuksien, jotka edustavat eri sosioekonomisten tasoilla ja etuja, johtaa väistämättä ristiriitoja, joita kohtaamme päivästä day.According Marx, yksilön tunnetta luokkatietoisuuden oli tarpeen rakentava muutos tapahtuu. Hän näki yhteiskunnan voima omistajille vastakohtana käsite luokkatietoisuuden keinona säilyttää asemiaan. Sen sijaan teho omistajille edistänyt käsitettä henkilö tajunnan keinona heikentää vaikutusta massan, tai luokka, konflikteja. Monet nykypäivän ekonomistit ja sosiologit katsella Marxin olla vallitseva voima sisällä nykyajan yhteiskunnassa.
Edut

stressaavaa kuin konflikti voi tulla ajoittain, on aito etuja ratkaisemiseen, jotka muuten eivät esitellä itsensä, jos se ei syntynyt. Hyödyt voivat tulla muodossa henkilökohtaisen kasvun, vahvempi suhde joukkovelkakirjoja, lisää tuottavuutta ja yleistä vauhtia moraalia. Esiintyminen konflikti avaa alueita, jotka muuten löytää vähän, mitään motivaatiota kasvua ja change.Examples eduista tehokasta resoluutio löytyy kaikilla yhteiskunnan aloilla. Konfliktit sattuivat kansainvälisellä tasolla on johtanut lukuisia kauppasuhteiden sopimuksia ympäri maailmaa sekä rauhansopimusten vedota maiden kanssa vastakkaisia ​​intressejä. Vuonna liiketoiminta-alueisiin, strategioita ja lähestymistapoja on suosinut yhä useammin "win-win" näkökulma liiketoiminnan neuvotteluissa. Sikäli kuin ihmissuhteet menevät, kykyä käsitellä huolenaiheita ja etuja tekee pitkäaikaisia ​​joukkovelkakirjalainoja, jotka vahvistavat ajan.