Hyödyt ja haitat Tuhoisa Conflict

Vuonna 1969 psykologi Morton Deutsch julkaisi kirjan, jossa määritellään hänen teoriansa konflikti. Hän lähti siitä, että konfliktien jakautuu kahteen luokkaan: rakentava ja tuhoisa. Rakentava konfliktien otollisia molemminpuolisesti tyydyttävään ratkaisuun ja on mahdollista jättää kaikkia osapuolia paremmin kuin he alkoivat. Tuhoisa ristiriidassa on kyse keskustelut ja perustelut, jotka johtavat win-menettää tai menetyksiä tuloksia. Kuten nimestä voi päätellä, harva löytää tuhoisia konflikteja nautittavaa tai toivottavaa. Kuitenkin, se on enemmän kuin yksi osa. Tunteet

aikana ja sen jälkeen tuhoisa konflikti, kukaan ei tuntuu hyvältä. Tuhoisa konfliktit usein kärjistyä ja voi liittyä voimakkaita, negatiivisia tunteita ja vaihtoa loukkaavia sanoja. Panettelu, nöyryyttäminen ja manipulointi usein tapahtua tuhoisia konflikteja. Klo konfliktin lopussa, suhteet voidaan kireät ja rikki. Traumaattinen ja usein tuhoisia konflikteja voi aiheuttaa psykologisia ja emotionaalisia ongelmia tai molemmille puolille.
Breakdown

Tuhoisa ristiriidat voivat kierre osaksi viestinnän epäonnistumisista. Onko työpaikalla tai ihmissuhteissa, ihmiset lopettavat yhdessä joka johtaa koordinoinnin puute, tuottavuutta ja saavutus. Couples mukana tuhoisa konflikti todennäköisesti ne lakkaavat toimimasta yhdessä vanhempina, mikä pahempaa vanhemmuutta lapsille. Työtoverit ristiriitoja voi jakaa joukkueen ja alentaa työn laatua tai jopa saada se pysähtymään. Monissa tapauksissa tuhoisa sävy konflikti estää osallistujaa ymmärtämään toistensa kysymyksiä ja mahdollisia ratkaisuja pintaan.
Solution Default

Vaikka win- menettävät tilanteissa aina häviäjä, lopussa tuhoisa konflikti voi tuottaa ratkaisevaa tuloksen. Kun joku selkeästi voittaa argumentti tai taistelu, on resoluutio - vaikka se ei ole molemminpuolisesti hyväksyttävältä. Lopputulos voi olla hyödyllistä enemmistön sairastuneiden henkilöiden. Esimerkiksi silloin, kun pari väittää noin taloudellinen päätös ja konfliktien kääntyy tuhoisaa, he voivat edelleen eri mieltä ja edelleen vihainen, mutta se ei estä voittaja oikeassa oleminen. Tulos voi johtaa hyvä sijoitus tai merkittäviä kustannussäästöjä että pitkällä aikavälillä hyötyä molemmat.
Competition

Kilpailukykyinen käyttäytymistä jakaa Deutsch n tuhoisa konflikti paradigma. On monia tilanteita, joissa kilpailu on negatiivinen ja tuhoisa edetä. Mutta on myös monia tilanteita, joissa kilpailu ajaa menestystä ja toimii motivoija. Jos esimerkiksi kaksi myyjät riitele siitä, kuka voi toimia paremmin, ne molemmat toimivat hartiavoimin todistaa toisiaan väärin. Lopulta heidän konflikti aiheuttaa suuremman myyntituotot, jotka hyödyttävät niiden yritys.